商標買賣為您介紹關于品牌定位
所有做品牌塑造的人都知道，要建立一個良好的企業品牌，首先要從最高戰略開始設計。除頂級品牌戰略外，在頂級設計中，最重要的是品牌定位。在傳統的品牌定位理論中，所有的焦點都主要集中在類別上，強調你是什么類型的品牌，關注什么樣的產品和服務以及你想面對的用戶是誰？?
該策略基于類別定位理論。
例如，肯德基和麥當勞牢牢樹立了快餐文化的概念;可口可樂牢固樹立西方休閑文化和可口可樂品類的產品屬性。杜蕾斯無論新媒體營銷多么尷尬，他仍然將自己定位為一個有趣的產品。樂高不高不管廣告是多么尷尬，它的類別定位是玩具的創造性組合。
前段時間，星巴克在茶葉產品方面取得突破，結果不是很好。原因是人們知道星巴克提供的核心產品是咖啡。它突然跨入茶葉領域，很難煽動消費者和市場形成。這個數字的慣性非常大。
然而，隨著公司品牌逐漸發展壯大，我們會明顯發現品牌越強大，逐漸探索突破品類，塑造品牌的另一面，就越有可能。這里有兩個簡單的例子。第一個例子是我們非常熟悉的MUJI。你對Muji有什么看法？它是一支鋼筆嗎？一套文具？或者你的家庭生活用品？或者你的廚房用品？或者是什么樣的事情？實際上，我們已經看到了MUJI的很多產品。然而，無印良品的底層不是基于產品類別，而是基于其設計理念和生活方式。他征服中國市場是基于他倡導的生活方式和極簡主義設計。 MUJI所代表的不是該類別的成功定位，而是心智的成功定位。
第二個例子是最近準備發布第二部全屏手機的小米。但是你可以說現在小米還是一個純粹的智能手機公司嗎？從產品類別來看，顯然不是。智能揚聲器，電動平衡車，無人機，空調，冰箱和電飯煲都在這樣做，這并不壞。這完全超越了我們對傳統企業定位的理解。從發展智能手機市場的突破和今天建立的生態價值鏈中，小米不再代表產品，而是希望成為人們的生活方式選擇。
前段時間我在網上看到有一位所謂的品牌專家說西方品牌定位理論失敗了，他完全不適合中國，并且引用了大量案例來證明定位理論的失敗。其實，我認為這是對品牌定位理論的一個非常狹隘的理解。事實上，它一直是定位的，但它也隨著時代和社會經濟的發展而不斷演變。
例如，我們經常說在互聯網時代，越來越多的人越來越青睞，他們的技能越來越多，角色越來越多，但實際上，青少年的核心競爭力需要高超的綜合能力，如果缺乏核心競爭力，這不是一個斜線青年，而是一個缺乏個人定位的人。
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