隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商的興起。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為了人民生活的常態(tài)，而我們都知道，官方旗艦店是官方店鋪，質(zhì)量應(yīng)該是有保證的。但買得多了，就慢慢地發(fā)現(xiàn)一些品牌旗艦店的數(shù)量竟然有幾十家，而且是同時(shí)跨越涵蓋服裝、家電、日用品、嬰兒用品、養(yǎng)生等多個(gè)品類，這是怎么回事呢？
其實(shí)，這就涉及到我們今天討論的主題——商標(biāo)授權(quán)。而這方面比較突出的就是南極人。
以保暖內(nèi)衣起家的南極人，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以及瘋狂傳播的廣告，迅速風(fēng)靡全國(guó)，成為家喻戶曉的馳名品牌。對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)，幾乎是人手一套南極人。而從2008年開始，南極人就在提供品牌授權(quán)服務(wù)，線下工廠早已停產(chǎn)。如今，“南極人”們的產(chǎn)品線已不限于服裝類，只要商家肯付授權(quán)費(fèi)，世間萬(wàn)物皆可“南極人”。
而關(guān)于商標(biāo)授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)是從同行“恒源祥”那里學(xué)來(lái)的。自從1991年開始，恒源祥就開始嘗試所謂的“聯(lián)合體”經(jīng)營(yíng)。即與工廠合作，對(duì)方可以使用恒源祥商標(biāo)，獲得利潤(rùn)分半。到了2007年，恒源祥的加盟工廠多達(dá)近百家，當(dāng)年授權(quán)商標(biāo)的收入占到營(yíng)業(yè)總額的89%。
借鑒于恒源祥的成功，南極人也開始搞聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。根據(jù)天眼查信息顯示，南極電商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括品牌授權(quán)服務(wù)、電商生態(tài)綜合服務(wù)平臺(tái)服務(wù)、柔性供應(yīng)鏈園區(qū)服務(wù)、專業(yè)增值服務(wù)及貨品銷售業(yè)務(wù)等。截至目前，南極電商合作供應(yīng)商985家、合作經(jīng)銷商4321家及授權(quán)店鋪5559家。
南極電商公布的財(cái)報(bào)顯示，2018年南極電商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.53億元，同比增長(zhǎng)240.12%，凈利潤(rùn)8.87億元。其中，品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入接近9億元，同比增長(zhǎng)44.74%，毛利率達(dá)94.11%。2019年前三季度，南極電商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.47億元，同比增長(zhǎng)29.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.02億元，同比增長(zhǎng)33.96%；其中，品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入為2.12億元，同比增長(zhǎng)41.41%。
北京市煒衡律師事務(wù)所律師張宇浩在接受中新經(jīng)緯采訪時(shí)表示，南極人的業(yè)務(wù)方向是授權(quán)一些生產(chǎn)線為其生產(chǎn)商品，但南極人應(yīng)當(dāng)對(duì)其授權(quán)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，有義務(wù)保障南極人品牌下所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品符合相應(yīng)行業(yè)及產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范。
但相較于南極人而言，恒源祥在品牌授權(quán)上做的就比較好。每一個(gè)品類只有一家工廠，且公司對(duì)代工廠的資質(zhì)與產(chǎn)品的質(zhì)量都有著嚴(yán)格的控制?？赡蠘O人可以說(shuō)是把品牌授權(quán)做到了極致，只要給錢都可以。
而恒源祥的做法，無(wú)疑是正確的，因?yàn)樵谶@種經(jīng)營(yíng)模式中，品牌傳播和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定管控是企業(yè)很重要的兩項(xiàng)職能。只做品牌，不做產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于涸澤而漁、殺雞取卵，是一種不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式。
對(duì)于南極人大規(guī)模授權(quán)產(chǎn)品品類，而不對(duì)授權(quán)的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把控的問(wèn)題，小編認(rèn)為，品牌如果只依靠知名度支撐，在無(wú)質(zhì)量可言及散亂產(chǎn)品線的消耗下，消費(fèi)定位只能在低端市場(chǎng)，不利于高質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。